Slideshare now! Usability bei mobiltelefonen...

Kulturspezifische Faktoren bei der Gestaltung von Benutzerschnittstellen für mobile Endgeräte

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Die Welt der Social Media...

aus dem freidenker intern blog:

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Social Media ist ja seit einiger Zeit das neue Buzzword schlechthin und mittlerweile nutzen immer mehr Marken das Social Web, um einen engeren Dialog mit potentiellen und bestehenden Kunden zu ermöglichen.

Chris Brogan hat in seinem eBook kurz, bündig und anhand von Beispielen zusammen gefasst, wie man sich als Marke im Bereich Social Media positioniert und worauf zu achten ist. (http://www.chrisbrogan.com/img/fishwherethefishare.pdf)

Die Key-Learnings:

1.) Find the Customer - Schaue genau, wer in Blogs, Communities etc. über Dein Unternehmen schreibt. Gibt es Beschwerden, Kritik, Lob, auf das schnell reagiert werden kann? Comcast zum Beispiel lässt sich alle Twittertweets, die sich mit Comcast befassen, per RSS liefern und kann so individuell und schnell auf einzelne Personen eingehen.

2.) Be There Before the Sale - Sei präsent in allen wichtigen Netzwerken, auf verschiedenen Plattformen etc. Und: nicht das Unternehmen twittert, bloggt, hat ein Facebook-Profil etc., sondern der jeweilige Mitarbeiter twittert, bloggt etc. Das macht die ganze Sache um Längen persönlicher.

3.) Be (or Empower) the Influencer - Halte den Blog oder whatever immer aktuell; regelmäßiges Posten und ein upgedatetes Profil sind wichtig. Ehrlich bleiben. Und nicht nur Unternehmensnachrichten veröffentlichen, sondern eher einen Einblick geben, wie das Leben/die Arbeit des Mitarbeiters des jeweiligen Unternehmens aussieht. Gib Raum zur Diskussion!

4.) Shift Behavior - Sei hilfsbereit. Immer. Case Studies mit erfolgreichen Beispielen (inkl. Effekte auf Marketing und Vertrieb) zeigen Deinen Mitarbeitern, dass ihr Einsatz in Social Media sinnvoll ist.

5.) Warm Up the Funnel - Nutze Social Media, um den Kontakt zu den Interessenten und/oder Kunden nicht abbrechen zu lassen (z.B. durch Kommentare in Blogs etc.). Mache allen in Deinem Unternehmen klar, dass Social Media für das Unternehmens-CRM Rock’n’Roll ist. Wie geil ist das denn bitte, wenn ich von ner Marke persönlich angesprochen werde und das Unternehmen alles tun will, um mein Problem zu beheben? Da ist die Bereitschaft, loyal zu bleiben, auf jeden Fall höher als bei einer anonymen Marken-Kunden-Beziehung.

6.) Measurement - Natürlich sollte man auch nicht außer acht lassen, dass auch Zahlen am Ende interessieren. Mittlerweile gibt es viele Instrumente, die den Einfluss von Social Media (zum Beispiel auf Kaufentscheidungen) messen.



So. Wer sich das bis hierhin tatsächlich durchgelesen hat, darf sich bei mir einen Keks abholen.

hamburg kann auch mal feiern...

...

von meinen Freunden von is-so.de

Weihnachten im Internet...

... noch 12 Tage: http://www.elfyourself.com/

Truths

We hold these truths to be self-evident: That all ideas are created equal; that they are endowed by their Creator with certain unalienable rights; that among these are life, liberty, and the pursuit of realisation..."

Viral Campaigns - Mitsubishi

This thing will be a bit longer than usual. Because it actually is a matter of heart.

Check out the new Mitsubishi Viral Campaign at http://www.viralblog.com/2008/10/18/mitsubishi-great-onyourmark-viral-campaign/. Now, with this in mind...

... what do you think about the new Mitsubishi Viral Campaign? Is it good? Or bad? What is the true value? And will it work?

First of all, the brand of Mitsubishi is one that transports technology and those typically Asian technology-love that we find in those crazy Asian TV-shows. So - the TV-Show is a big plus. "But it is not _LIVE_" is something a couple of ad-people will say now. - IT DOES NOT HAVE TO BE LIVE is what I answer. Because I can't figure out whether it's live or not over the internet alone.

The transition to offlinemedia is being done with user generated content. That's how it goes live. That's why its cool.

Imagine the Marks of Mitsubishi being sprayed, positioned and generated everywhere. A real branding campaign, on might say.

So, is it only positive things I have to say about it? no.

Because branding is not everything. Because gaming is not everything. Because there is nothing about the product to learn. Because the positioning of the colt and lancer are so weak, that in a market full of competitors you need something to stand out. And it has to be more than a brand. A brand has to stand out by itself - like Mercedes, where you know it's a Mercedes with every single Button and every single Accessoire.

So how can one win if the car itself is a Colt? Or a Lancer? By gving people the chance to sit in one. People who buy Volkswagen mainly do so, because they know a Volkswagen for as long as they can think - because their parents used to have one. Because it's a car their friends own. You have to put the car on the streets. Put nice people into it. And show it around. Let strangers sit in it. Maybe meet in it.

See? There's a campaign, branding and product benefit in one. But so - it's just a branding campaign. Whether its a car or a laptop? the product is exchangeable. The brand is exchangeable. It might have been Toyota. Or Daihatsu.

That's the weakness of the campaign.

And all of this, while we at nolte&lauth used to have such a great thing on the table for a pitch.... that was not even presented back then.

Sad, but well, that's life.

Greetings from Hamburg,

Djen.

The Fame

Overheard on the dailyshow:

"you know, they tell you is that everyone gets his 15 minutes of fame.

what they don't tell you is that 12 of those minutes are a rectal exam."

terranova

Use of Twitter at work from the NYTimes

http://shiftingcareers.blogs.nytimes.com/2008/09/07/how-twitter-can-help-at-work/?excamp=GGSBtwitterupdates&WT.srch=1&WT.mc_ev=click&WT.mc_id=SB-S-E-GG-NA-CT-twitter_updates

Just for recollection... I was talking that way long time ago...

Konzeptertools

http://developer.yahoo.com/ypatterns/wireframes/
http://www.userfocus.co.uk/resources/omnigraffle.html
http://developer.yahoo.com/ypatterns/
http://www.graffletopia.com/

so... nochmal zum arbeiten wiederfinden...

Ein Konzert in M5

Just because I needed it:

Konzeptertalk

Nun, endlich hat Jung von Matt/next Omngigraffle eingeführt. Leider natürlich ohne die spezialtools für Wireframes.

Macht aber nichts, dieses Internet hilft:

http://urlgreyhot.com/personal/resources/omnigraffle_wireframe_palette

http://konigi.com/tools/omnigraffle-ux-template

http://www.graffletopia.com/stencils/414

http://www.graffletopia.com/stencils/415

http://looksgoodworkswell.blogspot.com/2008/04/omnigraffle-wireframe-stencil-for.html

Visual Vocabulary of Information Architecture: http://www.jjg.net/ia/visvocab/

Werberelevante Zielgruppenhistorie

Wenn wieder einer behauptet "das ist aber nicht unsere Zielgruppe...." ... so als Argument:

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"Zapp" entlarvt "werberelevante Zielgruppe" als RTL-Trick

[ug] Hamburg - Die so genannte "werberelevante Zielgruppe" der 14- bis 49-jährigen Zuschauer als Gradmesser für den Erfolg von Fernsehprogrammen ist eine willkürliche Erfindung und ein reiner Werbetrick des Privatsenders RTL.

Trotzdem unterwerfen sich alle Fernsehsysteme dieser wenig oder gar nicht aussagekräftigen Erfolgsmessung bis heute. Das ergaben Recherchen des NDR Medienmagazins "Zapp" für die aktuelle Sendung am Mittwoch, 17. September, um 23.00 Uhr im NDR Fernsehen.

Der frühere RTL-Vermarktungschef Uli Bellieno, "rechte Hand" des ersten und legendären RTL-Chefs Helmut Thoma, gestand gegenüber "Zapp" ein, mit der willkürlichen Einführung der "werberelevanten Zielgruppe" zwischen 14 und 49 Jahren habe der anfangs kleine Luxemburger Privatsender seinen Zuschaueranteil künstlich nach oben getrieben. Denn völlig ausgeblendet wurden damit die über 50-Jährigen, die bei ARD und ZDF besonders stark vertreten waren und sind. Ex-RTL-Mann Bellieno wörtlich: "Im Prinzip war das ne gewisse Verzweiflungstat. Weil man sonst auch nicht weiter vorankam. Und manchmal sind ja Verzweiflungstaten auch sehr genial."

Diese Festlegung auf die 14- bis 49-jährigen Zuschauer sei "damals entstanden als wunderbarer Vermarktungstrick von RTL, von Helmut Thoma." Er habe es "geschafft mit seiner Eloquenz, diese Zielgruppe im Markt zu verankern". Bellieno weiter: "Wir waren eigentlich selber ein bisschen erstaunt, dass diese Konvention so nahtlos durchging." Heute gibt Bellieno zu: "Es ist eigentlich eine ziemlich unsinnige Zielgruppe". Denn 49 Jahre sei "überhaupt kein richtiger Schnitt".

Schließlich arbeiteten und konsumierten die meisten Menschen bis 59 oder gar 65 Jahren, seien also ebenfalls werberelevant. Der Werbeexperte Bernd M. Michael, der schon frühzeitig den RTL-Trick infrage gestellt hatte, betonte in "Zapp" ebenfalls, die Eingrenzung 14 bis 49 habe keine wissenschaftliche Basis. "Die Zielgruppe 14 bis 49 ist ein Gerücht gewesen, ein Missverständnis, erfunden durch einen Österreicher, den wir alle kennen, der damit die privaten Fernsehsender ins Gespräch gebracht, und diese wunderbare Lüge hat sich bis heute gehalten."

RTL-Sprecher Christian Körner hingegen hält unverdrossen an der Zielgruppe 14 bis 49 als Leitwährung für die Erfolgsmessung fest. Es sei "entscheidend", dass sich diese Zielgruppe "als gängige Währung durchgesetzt hat, in der Werbeindustrie, bei den Werbung Treibenden und bei anderen Sendern". RTL sei seit 16 Jahren ununterbrochen in dieser Zielgruppe die Nummer Eins. "Darauf sind wir sehr stolz."


-Vermarktungstrick Sendun

Regards: Your Invitation to another Social Network

Dear Old Friend,

Thank you so much for your invitation to join Social Networking Site X (SNSX). I am touched that, although we haven’t spoken or written in years, you have refrained from erasing my email address and thereby extended this digital hand of friendship to me along with likely hundreds of others. (Tell them I said hi, by the way.)

I recognize that the invitation to join you at SNSX represents a delightful optimism on your part, a hope that the nonzero probability that that you and I might wish to resume our relationship at some time in the future might be sustained and even nurtured by the beneficent hand of SNSX.

Alas, I must decline your invitation. Do not take it personally.

In my old age I find myself becoming ever more the grouchy hermit, and I am no longer able to hold onto the youthful, exuberant ideals embodied by your invitation to perpetual contact. No, cold and heartless as I am, I find myself subscribing to a more organic, Darwinian model of friendship, ie those that are worthy of persisting do so without the technological assistance of SNSX and its brethren, while the rest are more than welcome to settle into the warm ooze of my longterm memory.

In other words, Old Friend, whose memory I will always cherish, if we need SNSX to stay in touch, then, well, perhaps we shouldn’t.

Sincerely,

Yours faithfully.

Viralcom - where all the Virals come from!

physics rap

Finding the right words... for your exlove

improving online experiences...!

a good thing to know!

http://bluurb.wordpress.com/2008/09/02/improving-online-experiences-%e2%80%93-the-gap-between-users-and-designers/

Do you google yourself? Yes, I google myself!

Usability?!

http://asset.soup.io/asset/0123/7810_b3e6.png

Just to remember: we need to focus on one single usecase. It's like boobs - they have a wonderful usability and are useful in many cases, but they are optimised for one special thing. Oh, if you don't know what I mean - google will provide you with images of all kinds :)

HErbie Hancock

Ladies and Gentlemen, As you know We have a special occasion down here for you, a recording for BlueNote Records...

Mett Achmed the dead terrorist

Unterschicht in Deutschland

http://www.stern.de/politik/deutschland/533666.html?p=2&postid=2


"Die Unterschicht ist von allen chronischen Krankheiten überdurchschnittlich stark betroffen", sagt Andreas Mielck vom Forschungszentrum für Umwelt und Gesundheit in München. Das Krankheitsrisiko ist etwa doppelt so hoch, auch bei der angeblichen Managerkrankheit Herzinfarkt. Sind Angehörige der Unterschicht einmal erkrankt, verläuft ihr Heilungsprozess erheblich schlechter. Früher waren mangelnde ärztliche Versorgung und krankmachende Arbeitsbedingungen die Gründe dafür. Heute nicht mehr. Es gibt nur einen Grund: falsches Verhalten.

Mielck hat die Beweise zusammengetragen: Ehemalige Hauptschüler rauchen fast doppelt so oft wie ehemalige Gymnasiasten. Schon 12- bis 13-jährige Hauptschüler trinken annähernd doppelt so viel Alkohol wie gleichaltrige Gymnasiasten. Fast ein Drittel der Unterschichtsfrauen haben starkes Übergewicht (32 Prozent), viermal so viel wie Oberschichtsfrauen (8 Prozent). Fast Food ist die Nahrung der Unterschicht. Und 25- bis 39-jährige Angehörige der Unterschicht haben dreimal so oft Bewegungsmangel wie Angehörige der Oberschicht. Mit Geld hat das alles nichts zu tun. Im Gegenteil: Einen Monat rauchen ist teurer als der Monatsbeitrag in einem exklusiven Fitness-Studio. Fast Food ist teurer als Selberkochen. Alkohol ist teurer als selbst gepresster Obstsaft, die Presse mitgerechnet. Ungesundes Verhalten ist insgesamt teurer als gesundes.

Armut macht also nicht krank. Der schlechte Gesundheitszustand der Unterschicht ist keine Folge des Geldmangels, sondern des Mangels an Disziplin. Disziplinlosigkeit ist eines der Merkmale der neuen Unterschichtskultur. Es gibt noch mehr: Konsumforscher haben ermittelt, dass die Unterschicht zu "demonstrativem Konsum" neigt, die angesagtesten Klamotten, das neueste Handy, das Auto mit dem fettesten Auspuffrohr. Und wenn das Geld ausgegeben ist, werden Schulden gemacht. Wofür? Vor allem für Unterhaltungselektronik, sagen Verbraucherschützer. Die Unterschicht lebt im Hier und Heute und kümmert sich nicht um die Zukunft. Weder um die eigene noch um die der Gesellschaft. Die Unterschicht geht der Demokratie verloren. Wahlforscher beobachten seit Jahren: Je geringer die Bildung, desto geringer die Wahlbeteiligung. In Katernberg gingen in diesem Jahr nur 40 Prozent zu den Kommunalwahlen und ganze 28,8 Prozent zu den Europawahlen.

Der Freizeitforscher Horst Opaschowski hat herausgefunden: In der Freizeit ist die Unterschicht vor allem passiv. Und wer von Stütze lebt, hat viel freie Zeit. Freunde treffen, im Internet surfen, etwas lernen, lesen? Alles Fehlanzeige. Unterschichtler verbringen ihre Freizeit vor allem mit Glotzen. Sie sind die Zuschauer des Lebens. Und sie glotzen vor allem mehr Nachmittagsgeplapper, mehr Gewalt, mehr Trash. "Mediale Verwahrlosung", nennt das Christian Pfeiffer, Direktor des Kriminologischen Forschungsinstituts in Hannover. Du bist, was du glotzt.

Real Artists Ship

Source: http://www.folklore.org/StoryView.py?story=Real_Artists_Ship.txt

y the fall of 1983, we had committed to announcing and shipping the Macintosh at Apple's next annual shareholder's meeting, to be held on January 24th, 1984. The failure of the Twiggy disk drive almost caused us to be late (see Quick, Hide In This Closet!) , but it seemed like the new Sony 3.5 inch drive solved all of our problems, and the rest of the hardware was ready to go. The Macintosh ROM was frozen in early September and sent out for fabrication. All that remained was finishing the System Disk, and our two applications, MacWrite and MacPaint.

The software team worked hard over the Christmas break of 1983. The Finder still wasn't finished, and there were lots of performance problems, especially when copying files between disks, which seemed interminable. There was lots of integration testing to do, like cutting and pasting between applications, or applications interacting with desk accessories. As the New Year rolled around, it was clear that we were running out of time.

By the first week of January, the software team was working around the clock, testing and fixing problems that were found. Every employee in the building was drafted as a tester, and we held a series of dinners where Apple bought catered food for anyone who stayed late to test [story:90 Hours A Week And Loving It].

Finally, the deadline for finishing the software was less than a week away, and it seemed obvious that there were still too many bugs for us to ship it. Late on Friday evening, we convinced ourselves that we needed an extra week or two to fix the remaining problems. Steve Jobs was on the East Coast, along with Bob Belleville and Mike Murray, doing press for the introduction, so we arranged for a conference call early Sunday morning to tell him about the slip.

Jerome Coonen, our software manager, spoke for the team, as we gathered around the speakerphone. We were exhausted, and progress was slow. There were still bugs that we hadn't gotten to the bottom of yet, and it didn't seem possible that we could make it in the time remaining. Jerome proposed that we ship "demo" software to the dealers for the introduction, and update all the customers with final software a few weeks later. We thought Jerome was pretty persuasive as we held our breath waiting for Steve to respond.

"No way, there's no way we're slipping!", Steve responded. The room let out a collective gasp. "You guys have been working on this stuff for months now, another couple weeks isn't going to make that much of a difference. You may as well get it over with. Just make it as good as you can. You better get back to work!"

We did manage to wrangle an extra couple of days, by virtue of working the weekend and moving the deadline to 6am Monday morning, when the factory opened, instead of Friday afternoon. We agreed to go home and rest up, and then come into work on Monday ready for the final push.

The final week was one of the most intense I ever experienced. Steve wanted Bill Atkinson and myself to fly to New York to present a Mac to Mick Jagger, but I decided that I needed to stay in Cupertino to help with the bug fixing. Some of us were pausing work to get photographed for magazines like Newsweek and Rolling Stone, which made others on the team feel terrible that they were being left out. At times, the atmosphere got pretty tense.

Friday finally rolled around and it was clear that there were still too many bugs in both the Finder and MacWrite. Randy Wigginton brought in a gigantic bag of chocolate covered espresso beans, which, along with medicinal quantities of caffeinated beverages, helped us forgo sleep entirely for the last couple of days. We starting doing release cycles that were only a few hours apart, re-releasing every time we fixed a significant problem.

When a new release was ready, we would all grab it and start testing again. At one point, around 2am on Sunday night, I stumbled across a bug in the clipboard code. I thought I knew what it might be, but I was so tired that I didn't want to deal with it. I tried to pretend that I didn't see the problem, but Steve Capps was watching my expression and knew there was something wrong. I also was too tired to sustain a pretense; he grilled me about the problem and then helped me craft a fix, since I was too tired to do it on my own.

Around 4am, we had a release where everything seemed to go wrong - even MacPaint was crashing, which was usually rock solid. But our final release, around 5:30am seemed to be much better; the worst problems seemed to have receded and we thought we might actually have a decent release candidate.

We all focused on testing the final release as much as we could until 6am, when Jerome would have to leave to drive it to the factory. It looked pretty good, but soon someone found a potential show stopper - the system seemed to hang when a blank disc was inserted during MacWrite - the disk didn't start formatting like it should. I realized that it was probably hung up waiting for an event, so I reached out and tapped on the space bar, and formatting commenced. Jerome thought the bug was bad enough to hold up the release, but he left to drive it to the factory anyway, figuring they needed to start duplication even if it was just going to be a demo release.

The sun had already risen and the software team finally began to scatter and go home to collapse. We weren't sure if we were finished or not, and it felt really strange to have nothing to do after working for so hard for so long. Instead of going home, Donn Denman and I sat on a couch in the lobby in a daze and watched the accounting and marketing people trickling into work around 7:30am or so. We must have been quite a sight; everybody could tell that we had been there all night (actually, I hadn't been home or showered for three days).

Finally, around 8:30 Steve Jobs arrived, and as soon as he saw us he immediately asked if we had made it. I explained the formatting bug to him, and he thought that it wasn't a show stopper, which meant that we were actually finished. I finally drove home to Palo Alto around 9am and collapsed on my bed, thinking that I'd sleep for the next day or two.

Designing the apple way

There is a very nice essay about why concept design is actually against progress. Check it out here: http://counternotions.com/2008/08/12/concept-products/.

The magical Quote form Steve Jobs: "Real Artists ship.".

Let's try to be that way...

Usability at google

amazing. Just wanted to save it for later. Doing usability for a customer right now...

music in the air

squeeze me

God's Entertainment in Bochum auf ORF2

http://www.youtube.com/watch?v=qxpK1MtPBao



That

Gesellschaft 2.0

Gerade sitze ich hier mit Bruno und diskutiere über Gesellschaft 2.0 - woher kommt der Begriff eigentlich und wer hat ihn geprägt? AHA!

Der Herr Meyer!

http://mms.uni-hamburg.de/blogs/meyer/blog/2008/01/20/dirk-baeckers-studien-zur-nachsten-gesellschaft/

Und dieses Buch gehe ich mir morgen kaufen. Hat also jeder was davon....

Der freie Wille

Die Zeit befragt einen Hirnforscher zum Thema freier Wille. So frei ist der Wille nicht, sagt er, und genaugenommen ist der freie Wille stets determiniert.

Wußten wir es doch, sind stets die anderen Schuld!

Nein im Ernst, ist nicht der Wille zur Veränderung allein schon Veränderung genug? Ist nicht die Determiniertheit des freien Willens ja Ergebnis dessen, was wir in unser System aufnehmen? Und sind nicht die Codes, derer wir uns annehmen, in Form von Lernen, sozialem Verhalten und Kommunikation entstanden?

Ich möchte gerne in einem persönlichen Gespräch mit Luhmann dagegen argumentieren.

http://www.zeit.de/campus/2008/02/interview-freier-wille?page=1

PR für Prinzen

Einfach mal, um sich das zu merken. Wichtige, gute und essenzielle Tipps für PR.

http://www.kilroy-pr.de/blog/2008/03/12/zwolf-tipps-zum-nachtelefonieren-in-der-pr/

Hausmännchen sucht Frau

Soso, Spiegel Online ist wieder einmal Vorreiter. Die Rolle des Mannes in der neuen, emanzipierten Gesellschaft ist unklar, und widerspricht dem weiblichen Beuteschema:

http://www.spiegel.de/spiegel/0,1518,541896,00.html

Der neue, emanzipierte Mann sollte also was erfüllen? Kochen, reden, bloß nicht erfolgreich oder groß sein.

Na super, dann gehe ich ja super durch als Mann2.0 - auf der suche nach der erfolgreichen, emanzipierten, selbständigen und attraktiven Frau zwecks Familiengründung!

Bitte mit Telefonnummer und Bild per email

Relationship sufferings

Today, I have accepted that I've been dumped. And since I am a reflective kind of guy, I have been searching the internet for answers on what exactly went wrong. And guess what, I have succeeded in finding answers!

How to break up with your girlfriend in 64 easy steps: http://www.youtube.com/watch?v=Hfl9e53LX_U



I loved it. But that was not all:

one that is quite serious:

http://www.videojug.com/interview/the-life-cycle-of-a-relationship

not so serious:

http://www.videojug.com/film/how-to-be-the-perfect-girlfriend
http://www.videojug.com/film/how-to-be-the-perfect-boyfriend

and at last: VIPs like Matt Damon don't make it better anyway:

1 ) http://www.youtube.com/watch?v=-PZNfOZXPJk&NR=1
2 ) http://www.youtube.com/watch?v=wnVJZkDuVBM&feature=related
3 ) http://www.youtube.com/watch?v=rGa29kPBbp4&NR=1

What do we learn? Would you recommend a girl that has been beaten by her boyfriend to get back to him? No, you would not normally. So why does everyone (like me) try to get back together?!

Well, because the sex was gorgeous. That's why.

Und hier die Geschichte des wichtigsten Samples in der modernen Musik von 1969!

Bring the Love Back

That's just hilarious.

What is a brand?

I am now part of adarena.net (which is not the reason why posts here have become so sparce. It's actually rather a question of time) but I want to share with you a wonderful presentation about brand development:

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Now my Question would be the following:

If brands developed to differentiate products from each other selling the hope and trust into quality, and today's industrial power guarantees us that nearly every single object that gets industrially produced is actually fulfilling the promises of marketing - what power of brands to we need?

Did the H&M-Jeans-brand & actually perform any different than any other brand from H&M? Why do they actually have the sub-brands?

A Reason for sub-brands would be to order the chaos of products and attract different customers just as in a real store. But with the increase of brandings and sub-brands, brands become interchangeable. Soon, nobody will look at at the brand of your pants, but only whether the unknown brand looks cute. If it does, it does not really matter what it promises. The aethetics of branding is the future, I say.